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徐州广告公司管理篇

发布时间: 2016/1/25 15:21:17 浏览:

 徐州广告公司管理篇

    1.广告行业归根到底属于服务行业,不管再细分到哪个小的门类,其行业宗旨都可以概括为:达到或超过客户的实际需求,为客户代取利润,或者促进了客户利润的实现。 
    2.广告行业的所有从业者必须透过客户看客户的市场环境,把握行业特征,厘清市场竞争格局,掌握竞争手段与方法,解析客户市场中消费人群的特点,熟悉广宣及活动打法等。所以,我们必须去粗取精、去伪存真,去了解客户市场利润的产生过程,去帮助客户在广告活动的推动下实现增量。 
    3.广告从业人员复杂,流动性大,大多又非科班出身,所以给广告行业的人才遴选带来巨大困难,但每个广告公司又多处在求贤若渴的状态,这些至少说明以下问题: 
⑴广告行业内沉淀的精英人数相对较少,客观上造成供不应求的状况,企业因此对行业精英人才不惜重金挖取; 
⑵事实上,广告行业缺少的不是优秀人才,而是优秀人才的培养机制。在高效运转的行业内,挖人、用人比育人更符合企业的口味,来得快,来的直接。众多广告公司希望“不劳而获”的心理,也加剧了人才的流动性; 
⑶当企业发现人的因素成为制约公司发展的关键环节的时候,就需要内“促”外“引”,建立培训体制,培养符合自己需求的精英人才、优秀员工团队,辅之以强有力的管理手段、绩效考核,这样才称得上是成就企业的豪华阵容。
4.企业需要怎样的人才呢?
⑴专业人才即“A”型人才。诸如媒体广告公司、文化传媒公司、会展广告公司等,围绕其核心业务,必须拥有一支专业员工团队;有的公司业务与核心存在偏差,如技术型公司,业务人员之需要深入掌握产品相关知识,却需要了解产品研发等更深层次的知识。专业人才是服务行业客户要求的标准配置,代表着对客户的重视,也是对该客户服务能力的体现; 
⑵通用型人才即“T”型人才。该类人才拥有广泛的知识涉猎,在行业知识、跨行业知识上,在执行力、管理力上,在公司的前端业务与后端业务上都能够应付过来。这些人员可遇而不可求,数量不需要多,只需要给他们合适的岗位,给予相应的权、责、利,他们会带动公司的效率与进化; 
⑶成长型人才,我把他们称谓“未来人才”,即具有极强的学习力、上进心和责任心的员工,简称“一力两心”员工。他们在进入企业后仍然处于成长阶段,等待被企业和行业重新塑造。如果公司能够筛选不同类型的人才,并付诸进行相应的培训,这类人才将为公司的行业积淀打下良好的基础,并且伴随着企业的快速发展,员工忠诚度高,流失率低,企业的用人成本也大大降低。
5.什么样的人才不适合公司?
⑴对行业不感兴趣,没有行业知识,打着虚心学习、愿与企业共同成长的旗帜加入进来,进入企业后不积极主动了解行业知识,又没有行业总结能力,不能有效进行自我培养,希望在公司的提携下实现成长; 
⑵没有明确自我规划的人(自我规划模糊和无自我规划两类)。这类人选择单位偏向于随机,多凭一时兴趣,或者追求随遇而安,因为没有很好的成长型,所以企业需要警醒且仔细分辨,决不能大量收纳此类员工; 
⑶恃才傲物、行事武断的人不适合大部分公司的选择标准。公司有制度,提倡协作,恃才傲物的人往往喜欢单打独斗,忽视部门间及企业横向部门间的沟通合作,自己效率高,但组织效率低,无法复制其个人优势给团队; 
⑷无才无德之人坚决不用,有才无德之人选择使用。德才兼备是很多单位公认的用人标准,但鱼和熊掌难以兼得。不过企业都无一例外地选择品德是用人之基础,有了好的品德再加上勤奋自律的职业道德,便可以满足用人需求。对于无才无德、有才无德之人,企业不能幻想以领导之威严、制度之完善来实现约束管控,若想通过以才试德之法来选人,可以用项目来进行考察,切忌过早使其介入核心业务和管理层。
6.公司小时靠人治,公司大了再用制度
⑴其实公司无论大小,建立制度是规范化和专业化的基础,是发展的长久之计。特殊时期的人治可以带领公司及员工的快速发展,帮助企业解决生存难题,制度的建设性恰恰是解决公司长远生存、持续发展及实现基业长青的法宝; 
⑵人治的随机性大,制度的公正性、连续性都会因企业领袖的情绪及短期判断而发生改变,制度虽有却因无法连续性的执行而失去权威,逐渐变成人治的思想附属和延伸。公司往往从早期的人治中尝到甜头,便经验主义地将一些方法和思路推广到企业的成熟期,事实上这些人治的方法已经逐渐表现的力不从心,因为人治始终无法慢慢俱到,无法监督到公司的每个层面,所以企业的发展速度放慢,甚至出现了瓶颈,企业从领导到员工愈发感觉到经营艰难; 
⑶人治与法治(暂理解为制度的一面)的辩论从古至今没有停歇过,各有利弊。制度管理更容易为企业的长远发展打基础,为人为负面因素建立纠偏机制,让制度能够包容更多人的梦想,成就更多人的价值和利益。制度的建立不是朝夕之功,不是简单的一个个小制度凑出来的,制度背后应该是一种文化,更是一种契约精神:正直上进、积极健康、包容创新。鼓励创建新的制度、方法,当不如制度化管理后,企业才真正走向了良性循环。企业的领导人才真正被解放出来,开始思考发展的新战略、新思维。
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